再接再厉 打造特色精品书店
省书店集团开展新型网点观摩学习及座谈会

    1月3日至5日，省新华书店及各市、县分公司主要负责人组成的新型网点观摩学习小组，先后对全省14家典型门店进行了为期3天的观摩学习，并于12月5日上午在青州召开校园书店等新型网点观摩座谈会。

    会议充分肯定了2015年4月以来新华书店在转型升级工作中取得的阶段性成果。全省136家直营综合性门店中有116家完成硬件的整体或局部改造，并涌现了荣成二中校园书店、烟台鲁东大学书店、济宁理工职业学院书店、枣庄中央广场书店、临沂新华苑社区书店等一批优秀典型门店。各地区校园书店基本做到了经营业态与学校的教育理念、学校环境、师生的阅读审美水平相匹配，克服了投入高、运营成本高的困难，逐步摸索出适合自身发展的盈利模式，以优质的服务赢得了政府、学校以及学生、家长的认可，提升了新华书店的核心竞争力，为下一步新型网点的建设奠定了坚实的基础。会上，荣成、烟台、济宁、枣庄、临沂五家分公司从不同角度介绍了校园书店、社区书店、商圈书店的建设经验，十六个地市店对新型网点建设的经验做法和意见建议进行发言。

    省新华书店副总经理彭忠喜对少儿成长空间试点工作进行布置。按照集团工作部署，省店确定30家市级门店作为上半年少儿成长空间试点。彭忠喜要求试点单位安排专人负责少儿成长空间工作，以招商引进的方式，提高运营管理成效，在规定时间内完成调整任务。会议确定，各试点单位在3月中旬开始动工调整，力争5月底前完成基础调整工作，6月份书店集团进行初步验收工作，7月份组织全省少儿成长空间观摩检查工作。

    省书店集团董事长、总经理刘文田在总结讲话中肯定了书店集团一年来在门店转型升级和校园书店、社区书店的建设上取得的阶段性成绩，强调三类书店的建设是一项长期性工作，各分公司要结合自身地域优势，探讨摸索出可持续盈利的经营模式，并将模式不断扩大复制，保持健康稳定的发展。他强调，要积极试点以“少儿图书+少儿玩具+少儿培训+少儿益智类玩具”打造区域特色鲜明的少儿成长空间，并对校园、商圈、社区书店提出了想法和建议。一是书店集团要进一步提升危机意识，把校园书店的建设上升到战略规划层面。二是完善校园书店运营机制，加强顶层设计，书店集团要做好业务工作和管理工作。三是社区书店要围绕主营业务，利用政府政策支撑，拓展经营新方向。要求各分公司立足当前校园书店建设现状，充分探讨新型网点的运营模式及下一步推进方案，达到“做一家、精一家”的预期目标。